现在，中国新冠肺炎疫情防控任务已获得踊跃功效，各行各业未然开启停工乃至片面停工。那么，中国美业情形怎样样呢？且追随发发一同来看看一看。

3月18日，ICD公益年夜课堂约请了美业年夜咖、ICD中国史张敏教师停止了直播分享课。错过直播的你不要怕，发发都给你们收拾好啦！快来一同看一看吧。

James 史张敏

现任：
Coty专业美发年夜中国区贩卖教导总监
美业作家、著名美业博主跟撰稿人
【出书了中国美业第一本发型师自我办理册本《化剪成蝶》、第一本发廊数据办理跟CRM册本《数据会谈话》、第一本专业发型师英语册本《发型师轻松学英语》】

曾任：
菲灵（中国）总司理
宝洁寰球贸易教导计划司理（瑞士日内瓦）
宝洁专业美发年夜中国教导总监
欧莱雅美奇丝贩卖开展总监
欧莱雅美奇丝教导总监
德国威娜技巧司理

（课程已讲完，精髓收拾如下）

年夜课堂开端之前，想先列位思索生物注射除皱费用一个成绩：
疫情之下，你是钱没了？仍是人没了？

在这个成绩之后，史教师向各人报告了一则家政公司疫情中求保存的案例：

从家政公司求保存的翻新改变中，咱们能够得悉：
一个企业的才能反应在：“对看不见的将来的危险对冲”跟“对看得见的将来的规划”。

那么疫情当时，美业能做
哪些从0到1的办事翻新跟转变呢？

总 结

弱者埋怨，强人自救。疫情只是催化剂，它在帮忙行业企业自行诊断，优越劣汰，乃至激发咱们对从前十年的总结跟将来十年的思索。中国改造开放40年，年夜局部是在吃时期盈余，吃市场盈余，从新洗牌的是日，就是测验“性命力”的最佳时代。当全部打算计划被团体打乱的时间，企业的应变才能被提到台面，比拟于丧失到“零”的行业企业，咱们仍是荣幸的。

行业团体走向趋好，
才是咱们的真正底气！

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